海瀛模式
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海瀛集團設立之初,即在充分調研的基礎上確立了精挑產業實體化,實體優質、規模化,強健“心臟”金融資本化的發展思路,走上了實體+資本的發展模式。

在實體方面,海瀛集團以混合所有制為基礎,通過并購重組,整合了環保裝備研制、環保特許經營、環保技術研發、環保工程服務以及基礎設施建設等優質的、具有一定規模的實體企業。

在金融服務方面,經過四年的努力,海瀛集團已經實現了包括產業基金、融資擔保、融資租賃等綜合金融服務職能。

海瀛集團正是通過混合所有制的方式,形成了集團實體產業的閉環,并選擇性地實施了金融服務職能,強化了自我造血功能,帶動了當地相關民營企業的轉型升級,實現了區域性優秀企業資本化,形成了獨特的亭湖海瀛發展模式。

在當前經濟轉型升級的新時代,我們將以十九大精神為指引,堅持實體+資本的發展模式,不斷做好做強做大國企,勇擔地方國企轉型發展的標桿,成為地方政府推動經濟發展的重要載體。


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